自2016年8月1日鑫源控股與全球最大的信息技術和業務解決方案公司IBM宣布戰略合作以來，鑫源控股借用IBM的“業務領導力模型（BLM）”在旗下各子公司相繼進行了戰略梳理和規劃制定，并完成了人力資源管理、信息化建設、營銷及供應鏈四大轉型任務設計。近日，鑫源農機在IBM的指導下已逐步開展了從組織架構至崗位、薪酬及績效管理的設計和優化，華晨鑫源轉型項目也正在推進中。
為進一步提升鑫源集團組織及員工績效管理水平，推動鑫源旗下各公司經營目標的實現，鑫源控股特于2月28日下午組織開展了績效管理培訓會。
本次培訓會由IBM全球企業服務部高級項目經理歐陽杰主講，現場共70余人參會，出席會議的有鑫源農機董事長楊昌華、鑫源摩托總經理樊一、鑫源農機經理級以上人員以及鑫源控股、鑫源摩托、華晨鑫源、鑫源融資租賃、鑫源連鎖營銷運營管理系統、人力資源系統相關人員。
績效管理是企業“出活”之道，本次培訓會旨在向鑫源管理團隊傳授“如何用指標體系考核團隊及下屬”的思維及方法。
培訓會上，歐陽杰首先對績效的考核、管理、領導三個階段進行了解讀，并對其提出了全新的理念：績效評估不是為了給員工發獎金，而是為了公平、客觀、科學的評估員工的貢獻；績效管理不是為了衡量員工貢獻進而給予相應的薪酬福利，而是為了幫助下屬達成目標和讓成功成為一種必然；績效領導不是為了出好成績，而是為了追求自我心性的圓滿。
會中還提出，希望通過“五個正確”：規劃（正確的角色），選擇（正確的人員），獲得（正確的激勵），賦予（正確的技能），擁有（正確的信息），鑫源能在未來打造出高效的卓越團隊，從而實現績效領導的進階之道。
培訓會的最后，歐陽杰引用古人曾子“吾日三省吾身”的名言，以及南非總統曼德拉在《與自己對話》自傳中一段發人深省的文字來鞭策在場人員進行定期沉思，修心養性，并將誠意擺在第一位，成人達己，人職合一。
鑫源與IBM全球企業咨詢服務部的戰略合作在重慶開創先河，受到重慶及社會各大媒體的高度關注。目前，鑫源控股&IBM戰略合作項目仍在如火如荼推進中。
圖/黃林 文/鄭晶晶
渝公網安備50009802001190號