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    2月7日下午， 鑫源汽車2025年度干部大會在科學(xué)谷隆重召開。大會以“鍛造鐵軍·向上而生”為主題，汽車公司經(jīng)管層、全體干部與核心骨干近300人齊聚一堂，共同復(fù)盤過往，謀劃新程，凝聚共識，昂揚誓師。

會議伊始，由汽車公司執(zhí)行總經(jīng)理周江文作2025年度經(jīng)營工作總結(jié)。全面回顧了公司在市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、運營提效等方面取得的扎實業(yè)績。同時，對在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，進行了深度剖析與反思。周江文表示，過去一年是鑫源汽車在復(fù)雜環(huán)境中固本培元、錘煉內(nèi)功的一年，每一個成績都凝聚著全體同仁的汗水與智慧。

為樹立典范，弘揚奮斗者文化，大會隆重舉行年度先進表彰。“十佳員工”、“十佳干部”及“優(yōu)秀團隊”代表依次登臺，從公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過承載榮譽的獎杯。

在大會壓軸環(huán)節(jié)，董事長龔大興以“守正向上”為主題，為全體干部員工帶來深刻賦能。董事長指出，2025年是鑫源汽車的“變革筑基之年”，而2026年將是“戰(zhàn)略突破之年”。

面對新能源汽車市場的嚴峻挑戰(zhàn)，面向2026，他明確提出公司經(jīng)營要做到的五大戰(zhàn)略要事：

  1、經(jīng)營不向上不行：堅決死守“三個為正”的生命線；

  2、不系統(tǒng)性出海不行：堅定“越南能贏，全球就能贏”的出海信念；

  3、產(chǎn)品不向需不行：堅守“為向往美好生活的奮斗者造車”的初心；

  4、服務(wù)不向善不行：立志成為商用車界的“胖東來”；

  5、品牌不向上不行：整合資源、凝聚力量，推動品牌“閃耀登場”。

為了在經(jīng)營中不打折扣的落實這五大要事，董事長要求汽車公司不僅要定戰(zhàn)略、定目標，更要仔細審視公司組織和干部存在的問題。

業(yè)務(wù)上要加速海外市場布局，學(xué)習(xí)新加坡代理商經(jīng)驗，突破代工模式限制。重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)體系，建立市場導(dǎo)向的開發(fā)機制。優(yōu)化經(jīng)銷商合作模式，推行"現(xiàn)款現(xiàn)貨+價值營銷"雙軌策略。

組織優(yōu)化調(diào)整上，要設(shè)立大產(chǎn)品、制造、營銷中心，壓縮決策鏈條。引入"軍功制"，將市場份額增長納入核心KPI。開展全員廉潔教育，建立舉報獎勵制度。

推行"戰(zhàn)地文化"，鼓勵干部深入一線解決問題。定期舉辦"失敗案例復(fù)盤會"，建立容錯糾錯機制。設(shè)立"董事長特別獎"，表彰突破性創(chuàng)新貢獻。

董事長指出，汽車公司經(jīng)營決策上，要始終堅持是否有利于創(chuàng)造現(xiàn)金流，是否有利于提升市占率，是否有利于增強客戶黏性。同時，干部隊伍要每日三省。思考決策是否經(jīng)得起歷史檢驗，是否讓團隊成長，是否維護企業(yè)聲譽。

在大會最后，董事長宣布，汽車公司將穩(wěn)步推進獨立IPO計劃，借助資本市場力量，加速戰(zhàn)略落地，開啟發(fā)展新紀元。

本次大會，既是一次總結(jié)表彰的激勵會，更是一次統(tǒng)一思想、明晰戰(zhàn)略、凝聚力量的動員會。它標志著鑫源汽車正式結(jié)束戰(zhàn)略等待期，整裝完畢，邁向全新的向上征程。

全體鑫源人將以“鐵軍”之志，持“向上”之心，守正創(chuàng)新，攻堅克難，共同駛向2026年的壯闊藍海！